17 בינואר 2017

כמנכ"ל של רשת גיבוש הצוות הגדולה בעולם, אני נשאל לעתים קרובות מה עושה מנהיג לגדול. יש רשימה טיפוסית, הכוללת התמקדות חזקה בתוצאות, ביכולת לפתח אסטרטגיות ותוכניות יעילות - ועל מנת להבטיח את התוכניות האלה מתבצעות, החלטיות אל מול מצבים קשים, יכולת להיות ברור ונחוש בהעברת החלטות אלה, לקיחת אחריות על ביצועי הצוות, והיכולת לנהל את הכשלונות עם ההיגיון וברוגע. והרשימה עוד ארוכה.

עם זאת, בשבילי, הסימן למנהיג גדול הוא היכולת לעורר השראה. האם לא היה לכולנו את המורה הזה בבית הספר שהיה כל כך נלהב בנושא שלו עד שהפך את הלמידה להנאה? האם אין לכולנו מישהו שאנו מעריצים אותו על שעיצב, יצר, או עשה דברים יוצאי דופן, לעתים קרובות מעבר לדמיון של הנורמה? מה יש באנשים האלה שהפך אותם לכל כך מעוררי השראה?

ביליתי הרבה זמן בקריאה על חייהם של החוקרים הגדולים - אנשים שההתלהבות שלהם עוררה בי השראה לרדוף אחר הרפתקאות מלהיבות משלי במשך השנים: מסעות קיאקים כמו הראשונה של הנילוס הלבן, קיאקים בים לטסמניה מיבשת אוסטרליה, ניסיון לעלות לפסגת אמאדבלאם, רק כדי לציין כמה מהם. חוויות אלה היו מהותיות בפיתוח כישורי המנהיגות שלי.

ברור שזה לא תמיד מעשי או אפשרי לאנשים להתארגן על טיול לאוורסט או לצאת למסע בקוטב כדי לפתח את כישורי המנהיגות שלהם, אבל זה לא אומר שאי אפשר לנצל את התועלות של למידה חווייתית. במחשבה הזו, לפני כ- 3 שנים התחלתי ליצור כלי למידה אשר שיפתח כישורי מנהיגות יעילה. התוצאה של העבודה כי הוא משחק גיבוש הצוות וההדרכה של Catalyst Global שהושק לאחרונה, Peak Performance - משחק עסקים אינטראקטיבי מבוסס טאבלט שבו הצוותים מקבלים את תפקיד ראש המשלחת בטיול  של 20 יום לפסגת הר האוורסט עד לחזרה בשלום למחנה הבסיס. המשחק מאפשר למשתתפים לחוות ממקור ראשון את ההשראה וההתלהבות הנדרשים כדי להיות מנהיג גדול.

ההתלהבות מניעה רצון ליידע נוסף

מנהיגים נלהבים הם בעלי ידע, ומציעים דעות ופתרונות מושכלים במידת הצורך. הידע שלהם מאפשר להם לשקול את כל הזוויות - כל חלופה אפשרית ואת ההשפעה של כל אחת מהן, כדי לסייע בפיתוח יעיל של רעיונות גדולים, חזון מעורר השראה ואסטרטגיה הנובעת מחשיבה מעמיקה. מנהיגים גדולים משתמשים בחזון ואסטרטגיה אלה כדי להניע ולהדריך פעולה. בדרישה מהצוות לספוג ידע וליישמו בפיתוח אסטרטגיית משחק זריז, Peak Performance מבצע בדיוק את זה.

התלהבות מעודדת תקשורת

התלהבות והתרגשות מדרבנים אנשים לתקשר עם הסובבים אותם, ולהניע אחרים להצטרף למטרת התהליך. זאת ועוד, התלהבות וידע תורמים לגישה חיובית ומסייעים להגדלת הבטחון של אנשים - ביטחון שהוא לא פחות ממדבק. Peak Performance יוצר מודל זה ומטיל אחריות על הפרטים לפתח ידע על היבט מסוים של המשחק ולהעביר ביעילות את הידע לצוות שלהם.

סטנדרטים גבוהים ועדיין ברי השגה של מנהיגים אפקטיביים

מנהיגים מעוררי השראה מאתגרים אנשים על ידי קביעת סטנדרטים גבוהים אך עדיין ברי השגה עבור הצוות שלהם. הם מובילים על ידי נתינה לצוותיהם הדרכה ותמיכה שנדרשות להשגת מטרות מוגדרות, ווידוא שאנשיהם מקבלים הכרות טובה עם תוכניות ברורות ומצוידים היטב לביצוע תוכניות אלה. כמו כן, האמון ואמונה של המנהיג ביכולות הקבוצה שלו מאפשרים לו לתת סובבים אותם מרחב תמרון כדי להגיע להשגים.

Peak Performance מספק ידע וניסיון לפיתוח מומחים באזורים שונים. כשכל זה מיושם, צוות מוביל מבטיח כי הסובבים לו מממשים את הפוטנציאל שלהם ומסוגלים להגשים את המטרות המיועדות.

Peak Performance כהשראה למנהיגות בתחומים הייחודיים שלנו

כאשר אנו משקיעים וממנפים באזורים הייחודיים שלנו של התלהבות, עניין, ומומחיות, אנו מאפשרים לעצמנו להיות מנהיגים בתחומים הייחודיים שלנו. תקוותי היא כי Peak Performance יותיר אנשים עם מימוש משופר של התפקיד שעליהם לשחק, ויתרה מזאת, ההשראה וההתלהבות ליישם את כישוריהם ואת כשרונותיהם הייחודיים בצוותיהם.